品質(zhì)為本 客戶為尊
　　 為了保證員工得到更大的發(fā)展空間，公司推行關(guān)鍵崗位骨干員工輪崗制度，基層以至中層管理崗位的競(jìng)聘制度，鼓勵(lì)員工通過(guò)競(jìng)聘的方式展示自己脫穎而出，多方面發(fā)展自己的工作能力。 公司倡導(dǎo)建立持續(xù)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)型組織，高度重視人力資本的持續(xù)增值，為員工提供豐富的教育訓(xùn)練與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工持續(xù)成長(zhǎng)，不僅追求產(chǎn)品及業(yè)務(wù)保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位，還追求整體人才素質(zhì)在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。 公司鼓勵(lì)員工在自己擅長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)域長(zhǎng)期發(fā)展，作出自己的成績(jī)，也可以獲得和管理者一樣的職業(yè)發(fā)展和價(jià)值回報(bào)。 研發(fā)環(huán)境通過(guò)建立職稱評(píng)定管理機(jī)制，技術(shù)與管理雙通道晉升機(jī)制，拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間，激勵(lì)員工在專業(yè)上做精做深，創(chuàng)造更大績(jī)效，保障各級(jí)主管關(guān)心員工成長(zhǎng)，定期與員工共同明確發(fā)展方向，評(píng)估能力差距，制定發(fā)展計(jì)劃。